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你的老闆眼中有你的存在嗎？

每一個老闆也都有著不同的喜好，但是，不論喜好如何，

每個老闆身邊一定有弄臣、有朋友、有高手，

但是，老闆真正願意給機會的，

就是用老闆的想法與處事態度做事的人。

某日一大清早，老闆匆匆走進辦公室，連續接了數通重要客戶的來電，思緒沉浸過後，轉身把小張叫到辦公室：「小張，這個企劃案就全權交給你處理了，下週二上班前先把企劃內容向我報告。」

小張走出老闆辦公室後就開始抱怨著：「真是的，什麼奇怪的案子都要我做，整個公司裡難道都沒有人才了？」

同時，開始得意的向同事們透露老闆交代的企劃案。

老闆步出辦公室又把老許叫進去，一番面授機宜後，老闆將另一個案子交給老許並對老許說：「這個企劃案就麻煩你了，需要的資源與人力你自行調配吧，如果有任何的變數發生再告訴我，否則，我就等你的好消息。」

老許走出老闆辦公室就公開對同仁宣布：「我們公司將要．．．．．，等我將一切都規劃好就要請大家幫忙執行了。」

接著，老闆走出辦公室對小吳說：「上個星期請你寫的計畫資料，準備好了嗎？」

「小吳低著頭有點不知所措的對老闆說：「實在有些困難，是不是可以請小張協助？」

老闆轉身詢問小張能不能撥空幫幫小吳，此時，小張一派得意的說：「好啊，我應該下班前就能完成。」

「回辦公室前老闆又順手將一個卷宗夾遞給小巫：「這個案子麻煩你處理，有問題的話可以問問小張，也可以問我。」

只見小巫接下卷宗夾後就不發一語開始埋頭苦幹了。

此時，小邱心理反覆的掙扎著，他深切的盼望著老闆能將其中一個重要案子交給他，畢竟，老闆吃的、用的、甚至小三的私事，都是由小邱主動幫忙跑腿，但是，老闆已經轉身步入辦公室，小邱只好低頭繼續完成自己手上的例行公事。

下班時間快到了，小邱早已收拾好東西在等待下班；老許也將手上的事告一段落悠閒的喝著茶；小吳仍然一臉茫然的樣子，仍然低頭看著小張幫他做好的資料；小張則早已完成老闆交代的全部工作，連早上交代下週需要完成的事也幾乎搞定了，此時，正一派輕鬆的收拾著自己的桌子；而全公司只剩小巫一個人依然埋頭苦幹。

臨下班前小林走進老闆辦公室，老闆與小林閒聊了十數分鐘，期間小林與老闆談了些與公事無關的事，老闆向小林抱怨了家裡的一些閒事，小林也應喝的說了些自家發生的問題，此時，老闆對於有類似遭遇的小林立即抱以關心，兩人各自就自家的問題交換了看法。

出辦公室後一上了車，老闆只跟司機交代了兩句要去應酬的地方，就開始撥電話不避諱的談起投資機密，始終沒有在意司機全程都聽見了。

看完這個故事，是否覺得自己或是身邊的朋友就是上述其中一員呢？

上述故事，有一位被老闆視為心腹，有一位被老闆視為朋友，有一位是老闆眼中的高手；可惜的是，最後被升官重用的卻又是另一位，而大部分的人不過是公司內的某位員工，所有人的區別只是給的待遇、福利不同；相信各位讀者都已經看出箇中如何區分了。

試著想一想，你在公司的位置，你在老闆眼中的地位、角色。

在每一個職場中，能力高強者，博客來書店埋頭苦幹者，逢迎拍馬者，私交篤甚者，甚至兩代世交者．．．．．都有；別忘了，每個職場都會有各種人同時存在，因為一間公司能順利的運作，或者說，每一個老闆的身邊都需要存在各種不同角色。

每一個老闆也都有著不同的喜好，但是，不論喜好如何，每個老闆身邊一定有弄臣、有朋友、有高手，但是，老闆真正願意給機會的，就是用老闆的想法與處事態度做事的人，也就是老闆口袋名單中的第一人，或者我們可以稱這樣的人為老闆的分身。

你具備這樣的條件了嗎？

或者，你也只是員工之一？

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  作者： 高山
  
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• 出版社：奇盟子文化
  
  新功能介紹
  
  
• 出版日期：2014/01/02
• 語言：繁體中文

用老闆的想法來做事

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第二條第11款

1.董事會決議日期:104/12/16

2.減資緣由:係因原獲配限制員工權利新股之員工未符合既得條件，本公司董事會決議

將收回之限制員工權利新股辦理註銷減資。

3.減資金額:225,000元

4.消除股份:22,500股

5.減資比率:0.04%

6.減資後實收資本額:548,765,370

7.預定股東會日期:不適用。

8.預計減資新股上櫃後之上櫃普通股股數及比率（減資後上櫃普通股數A、A/減資後已發

行普通股）:54,876,537、100%。

9.前項預計減資後上櫃普通股股數未達500萬股且未達25%者，請說明股權流通性偏低之

因應措施:不適用。

10.其他應敘明事項:本公司實施庫藏股註銷股本減資基準日訂為104/12/24。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/鈦昇科技-本公司董事會決議收回已發行之限制員工權利新股註銷減資事宜-080638703.html

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